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強根鑄魂 擎旗奮進
華陽特色“333”黨建模式助力轉型發展
發布日期:2021-07-25 09:50
來源:陽泉日報
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華陽集團慶祝中國共產黨成立100周年《永遠跟黨走》大型歌會現場。 馮 倩攝

一礦干部職工集中學習習近平總書記“七一”講話精神。 趙 賢攝

  零能耗小屋訂單不斷,“華陽新材”口罩深受歡迎,石墨烯病床三件套、醫務服、運動服走進百姓生活,煤層氣合成鉆石技術一經問世備受矚目……

  這些“黑科技”的研發成功,是華陽集團堅持黨的領導、加強黨的建設,積極探索模式創新,實現技術突破的一個縮影。

  堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”。作為有著70多年光輝歷史的華陽集團,持續深入貫徹全國國有企業黨的建設工作會議精神,以“國企之強在黨建之強”為引領,著力打造以“三嚴三抓”“三管三促”“三亮三比”為主要內容的“333”黨建模式,構建改革發展黨建一體化工作格局,為華陽集團高質量轉型發展提供“主軸”支撐力和“核心”凝聚力。

  如今,成績單里蘊含著黨的智慧,豐碑上鐫刻著黨的力量。一代又一代華陽人聽黨話、跟黨走,一步一個腳印、一年一個臺階,譜寫了新時代華陽高質量轉型發展新篇章。

  “三嚴三抓”彰顯領導核心作用

  操場上,傳來雄渾有力的喊操聲;走廊里,有低聲交流學習體會的身影;教室中,有熱烈研討發言的情景;房間內,有挑燈夜讀、伏案疾書的畫面……華陽大學(黨校)見證了一次又一次中層管理人員培訓學習和軍事訓練的瞬間。

  近年來,華陽集團黨委將“三嚴三抓”作為“333”黨建模式的總體布局和主干主體,從“治黨、治吏、治企”三個維度,明確了集團公司黨委把方向、管大局、保落實的具體抓手。

  從嚴治黨,抓政治生態持續好轉常態化。華陽集團黨委以政治建設為統領,把學習貫徹黨的十九屆五中全會、習近平總書記視察山西重要講話重要指示等貫通起來,采取“軍訓+培訓”、以考促學等方式,對近千名中層干部進行了全覆蓋培訓考試,以堅強黨性鑄就忠誠干凈擔當之魂。以組織建設為基礎,落實國有企業基層組織工作條例,以政治監督為保障,制定正負面清單,建立“三聯動”機制,以落實黨建責任為依托,落實黨委書記抓黨建“六個一”工作機制,層層開展黨組織書記述評考,建立《黨建工作目標責任制考核辦法》,把黨建工作由“軟指標”變成了“硬指標”。

  從嚴治吏,抓黨員干部先干一步常態化。從嚴選拔干部,按照新時期好干部20字標準,確立干部選任“9個更加重視”,嚴格執行15個環節步驟,綜合黨組織把關、全方位考察、“凡提四必”、廉潔審查“雙簽字”等措施,把好選人用人風向標。建立完善組織委派、契約化遴選、公開選拔、市場化選聘等多種形式的干部選任機制,不斷拓寬用人視野。注重年輕干部培養,截至目前,“80后”中層干部增加到149人。從嚴管理干部,堅持正向激勵與反向約束相結合,嚴格落實煤礦“六大員”和總會計師“賽馬”機制,暢通了干部“下”的渠道。

  從嚴治企,抓對標一流提檔升級常態化。制定《對標世界一流管理提升行動實施方案》,圍繞戰略、組織、運營、財務、科技、風險、人力資源、信息化8個重點領域,構建了橫向到邊、縱向到底的全方位對標體系。深入推進契約化管理,全面推行“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”機制,與基層單位簽訂年度經營及超利分紅契約,簽約總額超5億元,充分激發改革活力,以動力變革促進企業高質量發展。

  “三管三促”戰斗堡壘更加堅固

  二礦黨委加大干部作風督查力度,建立首末位獎懲機制,著力構建“大監督”格局,全力打造風清氣正的良好政治生態。僅今年上半年,二礦共開展作風督查20次,考核科隊級干部45人次,在二礦作風曝光臺公示各類通報30期。

  開元公司黨委在全公司范圍內實行“賽馬”撕分制考核,規范行為,激勵想干事的,刺激不會干事的,淘汰不愿意干事的,調動各級干部創先爭優的積極性。

  兆豐鋁電公司黨委堅持黨委書記議穩工作制度化,全面掌握職工群眾反映強烈的問題,及時召開會議研究討論具體措施及解決方案,真正做到“不煩、不推、不拖、不躲、不怕”。

  ……

  管黨治黨,重在基礎?!叭苋佟本劢裹h組織層面,圍繞“干部作風、制度建設、信訪穩定”三大領域,規定企業各級黨組織必須“管好什么,促推什么,提升什么”,豐富拓展黨建工作的承接載體和具體內容。

  管干部作風,促推企業形象接續提升。各基層單位認真落實“上班在前、下班在后、班中在位、在位盡責”的履職要求,形成了“工人三班倒、班班見領導”“班交班手遞手、你不來我不走”的良好作風。注重抓“四風”整治,建立健全常態化監督檢查機制和違反中央八項規定常態化監督機制。特別是黨史學習教育開展以來,華陽集團以“學黨史、轉作風”為抓手,結合企業實際,將“領導班子大反思、機關作風大整頓、中層干部大考評”作為黨史學習教育的自選動作,全面深入檢視安全管理、干部作風、工作落實等方面存在的問題,使干部作風實現了革命性鍛造、顛覆性重塑、根本性轉變,推動改革發展各項措施落地落實。

  管制度建設,促推治理效能接續提升。圍繞“可執行”持續開展“廢改立”,圍繞“會執行”“真執行”加強宣貫督導。去年以來,共修訂形成29大類、643余項制度匯編,并形成了一整套行得通、真管用、有效率的制度體系。在2200余名基層科級以上干部中開展了“加強制度宣貫、促進管理提升”為主題的規章制度考試,建立“一事一契+13710督查督辦”跟蹤督辦機制。2020年全年對36項重點工作進行掛圖式督辦,新建礦井、新建項目證照辦理,煤層氣制備金剛石等一批重點任務按計劃如期完成。

  管信訪穩定,促推發展環境接續優化。以開展“三零”單位創建為牽引,制定實施“契約化信訪考核”“最多訪一次”“變上訪為下訪”等制度,建立“大信訪”工作格局。去年以來,基層累計召開黨委書記議事、議穩會議240余次,解決各類信訪問題120余件,有效防范和管控了各類穩定風險。各級領導干部累計下訪1200余次,解決信訪問題400余件,一大批信訪突出問題得到了有效化解和穩控,群體性信訪問題明顯減少,筑牢了穩定工作的“基本面”。

  “三亮三比”激發黨員沖在前干在先

  “亮”是前提,“比”是宗旨。華陽集團黨委在黨員中開展了“三亮三比”主題實踐活動,以亮身份、亮標準、亮承諾,促比黨性、比技能、比貢獻,真正讓“我是黨員我光榮、我是黨員我擔當”在華陽蔚然成風——1.6萬余名黨員以飽滿的熱情、先鋒的姿態,投身于企業高質量發展的浪潮中。

  走進一礦,你會發現,黨員胸前佩戴黨員徽章,黨員辦公桌上擺放著附有姓名、職務、照片、承諾的桌簽;井下崗位的黨員頭上戴著紅色安全帽……

  在推進“三亮三比”中,各基層單位通過重大活動佩戴黨員徽章、下井戴紅色安全帽、辦公區域掛紅色工牌及設置“黨員先鋒崗”“黨員責任區”“黨員先進典型宣傳牌”等形式亮明黨員身份,讓黨員充分感受到“身份一亮、作出榜樣,黨員徽章一戴、責任重大”。

  開展黨員技術大比武、崗位大練兵、員工大培訓,以“比”的手段催生“學”的動力。以二礦來說,他們扎實開展各類技能培訓,以“互聯網+安全培訓”“時時學、日日練、月月比”等為抓手,提升全員安全素質,增強全員安全意識。

  與此同時,華陽集團嚴格落實星級評價制度,讓先進的黨員有榮譽感、一般的黨員有緊迫感、后進的黨員有危機感,真正將“一名黨員一面旗幟”體現到實際工作中。近年來,華陽集團先后涌現出了全國人大代表姚武江、全國勞動模范李杰、山西省五一勞動獎章獲得者王軍軍等一大批先進黨員,擦亮了共產黨員的“金字招牌”。

  時代是思想之母,實踐是理論之源?!?33”黨建模式的成功實踐,已經并將繼續證明——黨建工作做實了就是生產力、做強了就是戰斗力、做細了就是凝聚力。站在新起點,肩負新使命。在以高質量黨建引領高質量發展的征程中,華陽集團固根鑄魂、把舵揚帆,讓黨旗在每個基層陣地高高飄揚。(王潔 聶曉彬)

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